De Woonbron was èèn van de velen woonorganisaties waar ik namens de aannemer in de functie hoofd- bedrijfsbureau en ook als projectleider werkzaam bent geweest.

Deze organisatie’s beheren met name veel woningen in alle wijken en delen van Rotterdam, en hiervoor verzorgen diversen aannemers in verschillende contractvormen.

Reguliere onderhoud, hiervoor wordt dagelijks een monteur op pad gestuurd met een aantal werkbonnen om de kleine noodzakelijke reparaties aan de woning uit te voeren.

Dit reguliere onderhoud wordt veelal vertaald in een prijzenhandboek, een handboek waarin staat tegen welke waarde je een bepaald onderhoud mag uitvoeren.

Mutatie onderhoud, de woning staat leeg en voordat deze weer voor verhuur wordt aangeboden dienen er een aantal noodzakelijke aspecten die niet onder regulier onderhoud zijn onder te brengen te worden uitgevoerd zoals bijvoorbeeld keuken – badkamer – toilet – politie keurmerk enz.

Planmatig onderhoud, dit zijn onderhoud werkzaamheden van redelijke omvang en voor langere termijnen zijn in te plannen zoals bijvoorbeeld schilderwerk – dakbedekking – entree – kozijnen enz. Het betreft hier meestal de schil van het object.

Groot onderhoud, dit zijn werkzaamheden waarbij vaak meerdere woningen tegelijk worden gerenoveerd zoals woonblokken , flats enz. Hierbij worden eigenlijk alle voornoemde onderhoud werkzaamheden in èèn keer aangepakt..

Een groot project dat bijzonder was om als projectleider te begeleiden, een renovatie van 229 woningen met daarop het maken van 48 woningen houtskeletbouw.Het is een bewoner al moeilijk uit te leggen wat de renovatie van zijn of haar woning inhoud en wat de tijdelijke impact is op het woongenot maar een flat renoveren , kozijnen, entree , postbussen , liften , tegelwerk, hekwerken , galerijen en dan ook nog eens 48 woningen toevoegen zonder dat er ook maar èèn druppel water lekkage kan veroorzaken was zelfs voor ons als uitvoerende partij een uitdaging die je maar zelden tegenkomt.

Als projectleider had ik het contact met de opzichters , projectleiders en uitvoerenden van de woningstichting en was mijn taak ervoor te zorgen dat de projecten werden voorzien van de juiste personeelsbezetting , opnames werden gedaan voor diversen onderhoud werkzaamheden die niet behoorde tot het reguliere onderhoud. Als hoofd – bedrijfsbureau was ik verantwoordelijk voor de algemene voortgang intern, aansturen van projectleiders, aannemen van personeel , inkoop-verkoop , planning , wagenpark , voortgang enz.